Agilität

Vermutlich herrscht Einigkeit darüber, dass Agilität ein Megatrend und mit Digitalisierung eng verbunden ist. Kontrovers wird diskutiert, ob Agilität eine zentrale Voraussetzung für den digitalen Wandel ist oder deren Folge. Und es herrscht oftmals epische Verwirrung, was das Phänomen Agilität eigentlich meint. Wir bei [um]denk[bar] versuchen, Transparenz darüber zu schaffen, und vereinfacht gesagt, "... bessere Wege zu erschließen, Kundennutzen zu liefern".

• Dabei stellen wir den Menschen als Gestalter der Digitalen Transformation in den Mittelpunkt. Mit welchem agilen Mindset gelingt es Hochleistungsteams, kontinuierliche Wertschöpfung durch innovative, iterativ-inkrementell verbesserte Lösungen zu schaffen? Welche agilen Prinzipien und Werkzeuge tragen hier wirksam dazu bei, und wie verändert sich dabei die Rolle der Führungskraft im Zielbild Lean Agile Leader? Die Performance eines agilen Teams ist unschlagbar.

• Zugleich zeigt uns die Marktentwicklung, wie erfolgreich Unternehmen sind, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken. Und dabei bereit sind, zu deren Entwicklung ein oft sehr starres Korsett etablierter Organisation mit Positionen und Prozessen bei entsprechendem Risiko zu verändern, um Chancen zu ergreifen. Was können wir von diesen agilen Unternehmen lernen, um Agilität zu skalieren, also über Teams, über Projekte und Organisation ein gemeinsames Alignment in Grundhaltung und Handlung zu finden?

Die rasante Entwicklung der Technologie bietet gleichzeitig viele Möglichkeiten, Agilität sowohl in der Zusammenarbeit in der Arbeitswelt 4.0 enorm zu steigern, wie auch agile Geschäftsprozesse im daten-getriebenen Unternehmen für sich arbeiten zu lassen. Täglich entstehen neue Anwendungsfälle und Synergien. Wer hat da den Überblick und kennt das Relevante und Geeignete für das eigene Geschäftsmodell?